--- title: 医療DXの失敗事例から学ぶ、成功するための10のポイント description: 医療DXの導入で失敗する病院には共通の落とし穴があります。目的の曖昧さ、コスト見積もりの甘さ、現場スタッフへの配慮不足など。実際の失敗事例をもとに、成功するための10のチェックポイントを解説します。 image: https://journal.epigno.jp/hubfs/28ab01a7-cda8-4f58-a9b4-d9be912a8417.png --- [![](https://journal.epigno.jp/hubfs/logo_green_epigno_journal.svg)](https://journal.epigno.jp/) 未来の医療と介護を考えるIT×医療・介護マガジン - [看護師](https://journal.epigno.jp/tag/nurse#mainarea) - [医師](https://journal.epigno.jp/tag/doctor#mainarea) - [薬剤師](https://journal.epigno.jp/tag/pharmacist#mainarea) - [医療技術者](https://journal.epigno.jp/tag/technician#mainarea) - [セラピスト](https://journal.epigno.jp/tag/therapist#mainarea) - [介護士](https://journal.epigno.jp/tag/carer#mainarea) - [経営・事務](https://journal.epigno.jp/tag/biz-manager#mainarea) [![お問い合わせ](https://hubspot-no-cache-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/5719897/18a8f9e7-3a66-4ecd-a638-0aee0d048684.png)](https://hubspot-cta-redirect-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/5719897/18a8f9e7-3a66-4ecd-a638-0aee0d048684) - - # 医療DXの失敗事例から学ぶ、成功するための10のポイント 公開日：2026/06/03 / 最終更新日：2026/06/04 [看護師](https://journal.epigno.jp/tag/nurse), [医師](https://journal.epigno.jp/tag/doctor), [経営・事務](https://journal.epigno.jp/tag/biz-manager), [職種理解を深める](https://journal.epigno.jp/tag/understanding), [経営課題](https://journal.epigno.jp/tag/issue) 執筆者：[エピグノ編集部](https://journal.epigno.jp/article-20260603#blogpostauthor) ![](https://journal.epigno.jp/hs-fs/hubfs/28ab01a7-cda8-4f58-a9b4-d9be912a8417.png?width=800&name=28ab01a7-cda8-4f58-a9b4-d9be912a8417.png) [≫ epigno journalの更新情報をメルマガで受信する](https://journal.epigno.jp/article-20260603#hs_cos_wrapper_module_890837226) ## 1. 医療DXはなぜ失敗するのか？ 「電子カルテを入れたのに業務が増えた」「AIを導入したのに現場が混乱した」 「高額なシステム投資の効果が見えない」 業務効率化などの観点から医療DXの必要性は当たり前となってきましたが、 しかし、その一方で上記のような失敗談は、決して珍しい話ではありません。   「なぜ医療DXは失敗するのか？」 本記事では、医療DXの失敗事例を踏まえて、導入を成功させる11のポイントを解説しています。   ## **2. 現場が経験した失敗事例３選**  導入を検討する前に、「なぜ失敗したのか」を知ることが成功への第一歩です。 医療DXの課題は、単に「システムが難しい」という話だけではありません。 コスト・人材・セキュリティ・組織文化など、複数の問題が同時に発生する点に注意が必要です。 ### **①電子カルテ導入初日、外来が麻痺した** ある中規模病院では、紙カルテから電子カルテへの一斉移行を行った初日、 ログイン操作に不慣れなスタッフが続出。 外来患者の待ち時間が平均3倍になり、クレームが殺到しました。 問題の根本は、「操作説明」に偏り、 実際の診療フローを想定した訓練が不足していたことでした。 現場の声を反映した十分な習熟期間がなかったのです。 --- **【教訓】** 移行期は「業務が一時的に重くなる」ことを前提に、 スタッフへの手厚い研修とサポート期間を設けるべきでした。 ### **②安さで選んだシステムが、現場で使い物にならなかった**  ある中規模クリニックでは、複数のベンダーを比較した結果、 導入コストの安さを最優先にシステムを選定しました。 しかし実際に運用を始めると、既存の予約システムや会計ソフトとの連携ができず、 スタッフが二重入力を強いられる事態に。 問い合わせ対応も遅く、カスタマイズにも追加費用が発生し続けました。 結果として運用の継続が困難となり、別のシステムへの入れ替えを決断。 新たな導入費用や移行作業の負担が発生し、当初のコスト削減効果は失われてしまいました。 --- **【教訓】** 価格は重要な判断要素の一つではあるものの、それだけで選定するのではなく、 導入によって得られる効果や運用負荷も踏まえた総合的な費用対効果の観点から 判断することが重要です。 ### ③ 患者データの外部漏洩と信頼の崩壊 クラウド型の医療情報システムを導入した施設で、設定ミスにより 患者の個人情報が外部から閲覧可能な状態になっていたことが判明しました。 対応に追われた結果、地域住民からの信頼を大きく損ないました。 背景には、DX推進担当者がセキュリティに関する専門知識を十分に持たず、 システム設定や運用管理をベンダー任せにしていたことがありました。 その結果、設定上の問題に気付けず、情報漏洩リスクを見過ごしてしまったのです。   ---  【教訓】 セキュリティが適切な状態に管理されていることは必須です。 そのため、担当者やベンダーだけで管理ができない場合は、 第三者の専門家によるレビューを受けて、適切な管理を行いましょう。   ## 3. 医療DXで気をつけるべき4つの視点 ### ①コスト問題 初期導入費用だけでなく、 保守・更新・トレーニング・サポートの継続コストを過小評価するケースが多い。 5年程度の中長期的な総コストで試算することが重要です。   防ぐには： 導入前に「5年間の総所有コスト（TCO）」をベンダーに明示させ、 比較検討の基準にする。 ### ②デジタル格差 高齢の患者や医療従事者がシステムについていけない「置いてきぼり」問題。 特にオンライン診療では、スマートフォンを持たない患者へのフォローが必要です。   防ぐには： 導入前に患者・スタッフのITリテラシーを簡単なアンケートで把握し、 「使えない人」への代替手段をあらかじめ設計しておく。 ### ③システム障害リスク ネットワーク障害や停電時に診療が完全停止するリスク。 「紙のバックアップ運用マニュアル」を整備しておくことは今でも必須です。   防ぐには： 年1回以上「紙運用の模擬訓練」を実施し、 誰でも迷わず動けるマニュアルを常に最新化しておく。 ### ④情報セキュリティ サイバー攻撃の標的になりやすい医療機関。 ランサムウェアによる被害事例も増加しており、医療情報の保護は経営課題そのものです。   防ぐには： 導入時に第三者のセキュリティ専門家による設定レビューを義務づけ、 ベンダー任せにしない体制をつくる。 --- また、見落とされがちなのが「人間関係・組織文化」への影響です。 DXによって業務フローが変わると、 ベテランスタッフが積み上げてきた経験則や暗黙知が活かしにくくなり、 戸惑いや摩擦が生まれることがあります。 技術の話だけでなく、「人の話」として向き合うことが求められます。 ## 4. 医療DX導入の失敗を防ぐ5つのポイント ### ①目的を一言で言えるか？ 「DXを導入すること」が目的になってしまうと、現場は疲弊します。 「外来待ち時間を減らす」「看護師の事務負担を減らす」など、 “現場が実感できる目的”を共有することが重要です。  ### ②現場の声を設計に組み込む ITベンダーと管理職だけで進めるDXは失敗しやすい。 看護師・医師・受付など、実際に使う人がプロジェクトに参加する仕組みを作る。   ### ③小さく始めて検証する \\一気に全部門へ展開せず、パイロット部門で試験導入。 問題点を洗い出してから横展開する「スモールスタート」が成功の鉄則。 ### ④研修は「継続」が命 導入時だけでなく、3ヶ月後・6ヶ月後のフォロー研修を計画に入れる。 「使いこなせない」と感じるスタッフへの個別サポート窓口も有効。 ### ⑤障害時のプランBを作る システムダウン時の紙運用フローを明文化し、定期的に「アナログ訓練」を行う。 デジタルへの依存度を下げる設計が安全を担保する。 ## **5. 現場目線のDX導入チェックリスト**  導入前・導入時・運用開始後の三段階でご確認ください。  | No. | チェック項目 | 導入前 | 導入時 | 運用開始後 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 1 | DXの目的・目標 | 「なぜDXするのか」を文書化し、関係者全員と共有する | 文書化した目的とズレが生じていないか確認する | 目的・目標は達成できているか評価する | | 2 | コスト試算 | 初期費用だけでなく、5年間の総コストで予算を試算する | 想定コストとの差異がないか確認する | 実際のコストと試算を比較して、評価する | | 3 | デジタルリテラシー調査 | 患者・スタッフのデジタルリテラシーを事前に調査する | 調査結果を踏まえたサポート体制が整っているか確認する | リテラシー向上のための研修・支援を継続する | | 4 | パイロット運用 | パイロット部門と試験運用期間（最低3ヶ月）を設定する | 試験運用での課題を洗い出し、本番展開に反映する | パイロット時の課題が解消されているか検証する | | 5 | 障害時のバックアップ | システム障害時の紙バックアップ手順を作成・周知する | 手順通りに切り替えが行えるか訓練・確認する | 手順を定期的に見直し、最新の運用に合わせて更新する | | 6 | セキュリティ・個人情報保護 | 外部専門家による個人情報保護・セキュリティのレビューを受ける | レビューで指摘された事項がすべて対応済みか確認する | 定期的に外部レビューを実施し、最新リスクに対応する | | 7 | 現場フィードバック収集 | 現場スタッフから定期的にフィードバックを収集する仕組みを設計する | 仕組みが機能しているか、初期フィードバックを収集・整理する | フィードバックを継続収集し、改善サイクルに活かす | | 8 | 効果測定（KPI） | 導入後6ヶ月・1年での効果測定指標（KPI）を設定する | KPI計測の準備が整っているか確認する | 6ヶ月・1年時点でKPIを測定し、結果をもとに改善する | | 9 | デジタル困難者への対応 | 高齢患者など、デジタル対応が困難な患者への代替対応手順を用意する | 代替対応がスムーズに行われているか現場で確認する | 代替対応の利用状況を把握し、必要に応じて手順を改善する | | 10 | AIへの人間による最終確認 | AIや自動化ツールに対する「人間の最終確認」ルールを明文化する | ルールが現場で周知・遵守されているか確認する る | 確認漏れや形骸化がないか定期的に監査する | ## **まとめ：DXは「目的」ではなく「手段」** 医療DXは、うまく活用すれば 診療の質・スタッフの負担軽減・患者体験の向上に大きく貢献します。 しかし、「デジタルにすれば解決する」という思い込みが最大の落とし穴です。 現場で起きる問題のほとんどは、技術の問題ではなく「人・プロセス・文化」の問題です。 ツールを選ぶ前に、まず「自分たちが本当に解決したい課題は何か」を問い直す。 そのシンプルな問いかけが、失敗しない医療DXへの一番の近道です。 本記事が、医療DXを推進する際のヒントや、現場での対話のきっかけになれば幸いです。 [![Share on 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![エピグノ編集部](https://journal.epigno.jp/hs-fs/hubfs/logo_green_e%20(1).jpg?width=200&height=200&name=logo_green_e%20(1).jpg) [エピグノ編集部](https://journal.epigno.jp/author/エピグノ編集部) エピグノ編集部は、医療機関の働き方改善と現場DX推進を専門とする情報編集チームです。国内の看護管理・病院経営領域を中心に、シフト最適化、人材マネジメント、医療DX、業務効率化といったテーマを調査・取材し、現場で役立つ実践的な知見を発信しています。独自の調査データや医療法人へのインタビューをもとに、病院の“いま”を正しく伝えることを使命としています。 [![toepigno-1](https://journal.epigno.jp/hubfs/toepigno-1.jpg "toepigno-1")](https://epigno.jp/) この記事を読んだ方にお勧めの記事 [![病院SNS炎上の実例から学ぶ―信頼を守るためのリスク管理と対応策](https://journal.epigno.jp/hubfs/ChatGPT%20Image%202026%E5%B9%B45%E6%9C%8828%E6%97%A5%2015_01_07.png) nurse | doctor | biz-manager | understanding | issue 病院SNS炎上の実例から学ぶ―信頼を守るためのリスク管理と対応策 病院職員によるSNS投稿が炎上につながる背景とは？実際の事例をもとに、個人情報漏えい・守秘義務違反のリスクや、医療機関が取るべきSNSルール・対応策を解説します。](https://journal.epigno.jp/article-20260528) [![雇用の質が生む増収増益のサイクル](https://journal.epigno.jp/hubfs/24371099_l.jpg) nurse | doctor | biz-manager | understanding | combination | carrier | issue | balance 雇用の質が生む増収増益のサイクル 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